大興安嶺松嶺林業(yè)局雙軌制管理模式助推企業(yè)提質(zhì)增效

2025-05-07   來源：大興安嶺日?qǐng)?bào)

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大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司松嶺林業(yè)局全面落實(shí)網(wǎng)格管理、日?？己穗p軌機(jī)制，推行縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理質(zhì)效雙提升。

松嶺林業(yè)局橫向劃分34個(gè)單元網(wǎng)格，縱向建立“局-場-站”三級(jí)責(zé)任鏈，創(chuàng)新實(shí)施“四有一反饋”運(yùn)行機(jī)制。每個(gè)網(wǎng)格配備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、可視化管控流程圖、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫及責(zé)任追溯臺(tái)賬，通過月度數(shù)據(jù)匯總形成閉環(huán)管理，確?！笆略诰W(wǎng)中辦、責(zé)在格中清”。

改革考核體系，將《任務(wù)明細(xì)表》與《考核評(píng)價(jià)單》的填報(bào)考核貫穿全年，日常考核權(quán)重提升至年終評(píng)定的核心指標(biāo)。按月累計(jì)積分，季度公示進(jìn)度，對(duì)34個(gè)網(wǎng)格單位實(shí)行“過程化追蹤”，有效杜絕“臨時(shí)包裝”現(xiàn)象。

兩年來，通過網(wǎng)格定位與考核賦能深度融合，松嶺林業(yè)局實(shí)現(xiàn)了“人嵌網(wǎng)格、事入流程、責(zé)聯(lián)績效”的管理新格局。（戴金澤）